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绵阳八戒体育和艾斯鸥企业管理咨询有（yǒu）限公司
联系人:李（lǐ）经理
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| 公司（sī）新闻 |
去年底有一（yī）家企业（yè）的老总找到（dào）我，说是自己公司马上要进行ISO9001质量管理体系的监督审核（hé）了（le），要求我（wǒ）为他们公司提前进行（háng）一次模拟审核，****年度审核顺利通过（guò）。按理说ISO9001的体系进行（háng）年度审核应（yīng）该不（bú）是（shì）件（jiàn）困（kùn）难（nán）的（de）事，但是由于这家企（qǐ）业管理层人员的流（liú）失（shī），体系（xì）方面的资（zī）料几乎（hū）缺失（shī）。于是我用了不到（dào）3天的（de）时间，同现有的管理人员一道将原有（yǒu）的资料尽（jìn）可（kě）能找出（chū）来（lái），进行整理，按体系文件构架逐个审核，将资料（liào）加（jiā）以补充完善，并指导现有的管理（lǐ）人员应对（duì）审核中（zhōng）可能出（chū）现的问题（tí）。终于顺利的通过了年度审核。
这（zhè）位老总（zǒng）也非常的感谢我，后来（lái）我们慢慢也成（chéng）为了朋友，并有（yǒu）意（yì）同我长期合作（zuò），让我来（lái）做他们公司的一个兼职（zhí）的体系咨询顾问。目的**是通过（guò）外（wài）部的专（zhuān）业人员来对公司内（nèi）部（bù）的体系运行（háng）进行监（jiān）督，****质量管理体系较正常的运转，确保（bǎo）每（měi）年的审核（hé）顺（shùn）利（lì）通过。
目前（qián）我们有很多（duō）的中小企业都面临着这样和那样的问题：比如员工的流（liú）失、人力资（zī）源成本不断（duàn）上升，客户的需求又不断（duàn）提高等等，更（gèng）重要的是企（qǐ）业内部在推（tuī）行质量（liàng）管理（lǐ）体系上总是力不从心，无法（fǎ）较系统的按照体系的标准来实施、来管理。
再次是企业内部虽然任（rèn）命有管理者（zhě）代表、内（nèi）审（shěn）员（yuán）等，但由（yóu）于在内部该岗位一般都不太可能****独立成为监督考核的（de）人员，总是与（yǔ）各部（bù）门存（cún）在着职能的（de）穿（chuān）叉，并且（qiě）其专业（yè）能力不足（zú）而导致在实施监督过程中流于（yú）形（xíng）式。到了年度审核（hé）时，才发现体（tǐ）系上的（de）资料（liào）还缺少很多，让认证（zhèng）的公司审核员开（kāi）出（chū）好几个（gè）不符合项（xiàng），接着（zhe）又是不断的（de）整改等等。
我公司（sī）的（de）这个方（fāng）案**是为已经（jīng）通过ISO标准认证的企业老总们解决以上存（cún）在的困难。**像有的企业为（wéi）了解决法（fǎ）律上（shàng）的争议而聘请的法律顾（gù）问（wèn），也（yě）像有的企业为了（le）解决税（shuì）务（wù）问题而聘（pìn）请（qǐng）的兼职会计。试想一下，如果贵公司为（wéi）了质量管理体系的正常运行，得（dé）聘请一个专业的质量管理人员来做管理（lǐ）者代表，其（qí）工资待遇（yù）按（àn）现有的水平怎么（me）也得开出（chū）5000以上吧！**算（suàn）是自（zì）己公司（sī）培训的人员，也不能确（què）保他（tā）会长期留（liú）下。那么如果由我公司来兼职一（yī）个体系顾问，月薪一（yī）般1000～2000之间（jiān）（视体系（xì）的标准和企业规模而定）。这（zhè）**对企业（yè）内部的（de）管理者代表的（de）能力（lì）要求大大降低，其工（gōng）资（zī）待遇也会降低在3000多（duō）了，为企业**节约了管理成本，何乐而不（bú）为呢？
一、我（wǒ）公（gōng）司向客户****：
以专（zhuān）业系统的方法指导、以实事求是的原则监（jiān）督，确（què）保我（wǒ）们的企业（yè）顺利（lì）通过（guò）年度审核（hé）、换证审核（hé）或体系升（shēng）级等（děng）。
二、体系顾问的职责：
1.分析（xī）公（gōng）司目前（qián）体系（xì）运（yùn）行的情况（kuàng），找出****控制和改进（jìn）的要（yào）素；
2.每月到贵公司现场对体系（xì）进行监督（dū）审核，一（yī）般（bān）情（qíng）况ISO9001标准的（de）用时三天、ISO16949标准的用时四天、其他标准的视情（qíng）况（kuàng）而定；
3.审核后对相关部门提出改进项次，要（yào）求相关部门人（rén）员进行改进，在下一个月检查；
4.在年度审（shěn）核前两（liǎng）个月指导（dǎo）公司管理者代表（biǎo）进行一次体系内（nèi）审和管理评审（shěn）；
5.指导各部门（mén）负责人如何（hé）应对第三方的（de）监督审核，确保一次（cì）性通过或较少（shǎo）不符合（hé）项改进后通过，避免严重不符合项发生（shēng）或（huò）通（tōng）不过。
绵（mián）阳（yáng）ISO标准咨询有限公（gōng）司 |
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上一个：暂时没有
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下一个：暂时没（méi）有（yǒu）
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